總投資30億元的國電南自公司（江寧）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園在南京江寧開發(fā)區(qū)開工建設，公司總經(jīng)理張國新在開工儀式上表示，在“十二五”開局之年，國電南自（江寧）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園正式啟動建設，標志著國電南自進入了新一輪快速發(fā)展的階段，也標志著我國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進一步聚集。

　　據(jù)悉，園區(qū)占地面積約320畝，規(guī)劃建筑面積約24萬平米。整個園區(qū)建設采用節(jié)能環(huán)保材料，擬引進分布式能源項目，可形成低碳低排放的循環(huán)綠色園區(qū)，園區(qū)對周圍環(huán)境無污染，并與周邊融合成一體，是現(xiàn)代化的國際一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。國電南自在此園區(qū)致力于發(fā)展智能用電系統(tǒng)、智能配電網(wǎng)系統(tǒng)、智能變電站系統(tǒng)、智能一次設備等智能電網(wǎng)裝備，以及信息安防、物聯(lián)網(wǎng)、無功補償、新能源接入系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，拓展應用領域，服務于國家的智能電網(wǎng)建設和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實施。

　　產(chǎn)值規(guī)模將達140億元

　　“今后，國電南自涉及智能電網(wǎng)的主要業(yè)務，均會聚集在此產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整體規(guī)劃為22萬平方米?！痹诋a(chǎn)業(yè)園開工建設的前一天，張國新與記者詳細聊起了此產(chǎn)業(yè)園區(qū)的情況。

　　據(jù)他介紹，一期規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)園共建有5座大型建筑：研發(fā)行政樓、檢測樓、互感器生產(chǎn)場地，此外還有兩個分別用于城農(nóng)網(wǎng)與高壓電網(wǎng)的生產(chǎn)廠房，建筑面積共計12余萬平方米。初步預計，互感器生產(chǎn)場地等兩個生產(chǎn)廠房將于明年6月全部建成，研發(fā)行政樓、檢測樓因需較多的土建工程，花費時間略長，預計明年年底完工。根據(jù)構想，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還預留了一座信息大樓以及4萬平方米的物流中心。按照初步規(guī)劃，物流中心的一半面積用來發(fā)展太陽能示范工程，集中體現(xiàn)公司太陽能領域的業(yè)務實力。

　　其實在國電南自加快建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)的背后，是公司智能電網(wǎng)業(yè)務日漸加快發(fā)展的步伐。去年國電南自智能電網(wǎng)業(yè)務共實現(xiàn)銷售收入12億元（不包含國際業(yè)務），凈利潤1.9億元，通過下一步的快速推進，目標到2013年實現(xiàn)營業(yè)收入60億元。然而大幅增長的業(yè)務背后，是公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地緊張的尷尬?！澳壳?，公司有1000人長期在外租房辦公，試想今年業(yè)務再次實現(xiàn)擴張后，廠區(qū)面積更遠遠不能滿足需求，因此，公司不得不建設新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。”張國新解釋。

　　根據(jù)測算，預計項目建成后，可提供3000～5000個就業(yè)崗位，目標產(chǎn)值規(guī)模將達到140億元，其中，電網(wǎng)業(yè)務產(chǎn)值50億元、信息安防及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務產(chǎn)值40億元、無功補償及新能源接入系統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)值10億元、國際工程EPC業(yè)務產(chǎn)值20億元。

　　此項目形成與中國（南京）電力工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)園（國電南自總部）、國電南自(浦口)高新科技園以及國電南自（揚州）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的相互呼應之勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上資源的優(yōu)勢互補，產(chǎn)生研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、服務等環(huán)節(jié)的協(xié)同效應，將為公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供保障，為公司創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展，以及實現(xiàn)2015年“1818”的戰(zhàn)略目標奠定了基礎。

　　“一晚上實現(xiàn)的華麗轉身”

　　面對公司蓬勃發(fā)展的多項核心業(yè)務，記者注意到，近期包括東方證券、國泰君安等研究機構都給予了國電南自充分的肯定。

　　東方證券5月發(fā)布的研究報告認為：“戰(zhàn)略性調整孕育著大機遇。去年公司經(jīng)歷了戰(zhàn)略性的調整，公司級別上調為華電集團二級單位，支持力度空前，加上公司豐富的技術儲備和不斷優(yōu)化的管理結構，國電南自進入跨越式發(fā)展期。2010年業(yè)績超預期初步顯示戰(zhàn)略轉型的效果，未來幾年公司有望保持40%以上的復合增長率?！?

　　事實上，研究報告中所指的戰(zhàn)略調整，是指公司在去年提出“一體兩翼”、“兩輪驅動、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”的外延式發(fā)展思路，“一體兩翼”是指以中國（南京）電力自動化工業(yè)園（國電南自總部）為龍頭、以國電南自（江寧）高新科技園、國電南自（浦口）高新科技園為兩翼的“一體兩翼”規(guī)劃布局；“兩輪驅動”則指國電南自將憑借自身品牌和技術優(yōu)勢，憑借上市公司融資平臺優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展；“三足”即：電力自動化產(chǎn)業(yè)、新能源及節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)和智能化一次設備產(chǎn)業(yè)。

　　國電南自人都知道，此次戰(zhàn)略轉型絕非聘請咨詢機構潛心包裝的結果，在它背后，無不蘊含著公司近兩年諸多大膽的嘗試與卓有成效的改革，因為它的提出僅花費了一晚上的時間，所以張國新對此用“國電南自僅用一晚上便實現(xiàn)的華麗轉身”笑談。

　　“新戰(zhàn)略由4句話組成，并不是某一句話便可單獨成為我們的戰(zhàn)略，如何完成三足鼎立的架構，靠什么有效地管理公司？其中有一點很重要：靠創(chuàng)新管理！可以說，國電南自2010年最大的進步是改變了公司過去固有的管控模式：由事業(yè)部制成功轉型為子公司制，這為公司快速發(fā)展掃清了諸多障礙?！彼f。

　　2006年該公司實現(xiàn)銷售收入9億元、2007年增長至11億元，至2009年公司年營業(yè)收入近19億元，在迅猛增長的背后，卻是固有管理模式不夠靈活而帶來的諸多問題。國電南自員工回憶說：“公司在實施事業(yè)部時，曾為降低成本做出一個規(guī)定，超過2000元的預算，需要總經(jīng)理審批。然而有一次總經(jīng)理出差，回來后需要報批的單子已經(jīng)積攢了一大摞?！币粋€簡單的實例說明當時事業(yè)部制已無法適應公司業(yè)務的快速發(fā)展。

　　“2007~2009年的這三年，我們一直在抓內部管理整合、產(chǎn)權處理、業(yè)務重組，公司逐步步入良性循環(huán)通道。因為一直采用事業(yè)部制度，所以大量都需公司拍板的管控模式，嚴重影響了子公司的運轉效率。所以從去年開始，我們采用了子公司制，將權力逐步下放。至于子公司運營得如何，主要由指標說了算。” 張國新向記者介紹。

　　據(jù)悉，圍繞這一變化，該公司去年實施了新的獎勵計劃。無論是研發(fā)人員、銷售人員，抑或是子公司的高管，均實行了不同的獎勵方案。張國新告訴記者：“去年所有子公司年初制定的指標是2.6億元，實際完成了3.1億元，足足超出5000萬元，我們嚴格按獎勵辦法兌現(xiàn)?！?

　　據(jù)悉，目前國電南自正在醞釀期權激勵計劃，初步預計將于今年年末、明年年初實施，毫無疑問，若這一方案得到實施，必將再次大大提升公司的運營能力。

　　權力下放至子公司后，公司管理層做什么？

　　面對記者的疑問，張國新解釋：“公司高管更多地著眼于公司的戰(zhàn)略重組兼并與整合?！睆哪陥罂梢郧逦乜吹剑?010年國電南自實行市場整合與并購的力度著實不小，包括參股重慶海裝、與重慶海吉成立合資公司、控股武漢天河、控股上能變壓器等。

　　“在實施資產(chǎn)并購上，我們也有幾個總體思路：第一，對方業(yè)務包括在公司戰(zhàn)略體系內；第二，對方業(yè)務屬于公司產(chǎn)業(yè)鏈條內；第三，對方系有發(fā)展?jié)摿?、有上市潛質的公司。每個公司投資額度并不大，但若它們成功實現(xiàn)分拆上市，將為公司帶來巨額的股權效益。今年還會進行一些資產(chǎn)重組，并探討由投資帶動自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。在過去幾年的增長中，國電南自主要依靠存量資產(chǎn)的增量，但國電南自未來的目標會加上增量資產(chǎn)的增量，這將是質的轉變。明年增量資產(chǎn)的增量會放大出來。”張國新如此闡述。

　　對于技術儲備問題，該公司在去年3月提出了“126科技人才戰(zhàn)略”：到今年年末，復制一個研究院，技術骨干由原來70人壯大至200人，技術人員由300人增加至600人。

　　“當時，有人提出質疑，國電南自發(fā)展了70年也不過才培養(yǎng)出70名技術骨干，如何在一年半的時間內增加至200人？他們提出質疑，是因為他們僅看到了自有業(yè)務的發(fā)展，而忽略了投資重組并購帶來的間接增量。并購過程中，我們把有無核心研發(fā)能力和核心技術人才作為主要評價指標，若每個新公司可以帶來10名技術骨干，那么公司總體研發(fā)實力必然在短時間內實現(xiàn)大大提升。”張國新透露，新戰(zhàn)略中的“三足鼎立”的核心業(yè)務未來也將發(fā)生變化，未來國內業(yè)務將全部囊括了目前戰(zhàn)略構架中的“三足”，并與國際業(yè)務、投資業(yè)務構筑成全新的“三足鼎立”。由此不難看出，投資對于國電南自未來發(fā)展的重要性。

　　面對“十二五”的發(fā)展機遇，國電南自提出了“8661”目標，即到2013年實現(xiàn)80億元訂貨、60億元銷售收入、6億元利潤總額、10%的凈資產(chǎn)回報率。與此同時，還進一步提出了“1818”目標，即到“十二五”末，完成訂貨量100億元，銷售收入80億元，利潤總額10億元，凈資產(chǎn)80億元。

　　“有理由相信，在‘一體兩翼’、‘兩輪驅動、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展’的基礎上，國電南自一定能實現(xiàn)上述目標?！睂τ谖磥淼陌l(fā)展，張國新胸有成竹。